らじお+らいふ

★アルフレッド・Ｐ・スローン

拡張戦略に夢中のデュラントはもちろん、大株主のデュポン家も戦時・戦後の自社の火急の問題に没頭して、他を顧みる余裕がありませんでした。

「スローンもほかのＧＭの幹部に劣らず、日常の問題に追われていた。…(中略)…しかし、スローン自身はこうした状態に疑問を抱いていたから、みずからの発意によって、時間をみつけては、どうしたらこうした重大な必要に応えられるかについて、広範な研究を行うことができたのである」

この「組織研究」は１９１８年夏ごろから書きはじめられ、翌年の終わりか１９２０年はじめに完了したらしい・・・。

すぐデュラントにこれを見せたのですが、彼はまったく関心を示さなかったようです。

さすがにがっくりしたスローンは、会社を辞めようとまで思いつめたものですが、前述のようにちょうどそのころ、幸か不幸かＧＭは火の車になりはじめました。

★アルフレッド・Ｐ・スローン

デュラントが追放されると、会長のピエール・Ｓ・デュポンは社長を兼ねるとともに、スローンを、はじめは諮問スタッフ担当の、のちには現業部門担当の副社長として抜擢しました。

彼は文字通りデュポンの右腕となりました。

一方は大財閥の御曹子、他方は中小企業の出身と、その身分の違いこそあっても、大学は同門のＭＩＴで、デュポンはスローンの５年先輩に当たっていました。

当時のデトロイトの自動車屋たちの世界に、このような名門大学出のインテリは、いるわけがありませんでした。

このような信頼関係のおかげで、デュポンはスローンの「組織研究」を何らためらわずに、一部の修正だけで承認したのです。

この研究は「ＧＭの組織を貫く『分権化』の根本原則の一つの表現として、経営方針の基本となり、さらにアメリカの他の大企業にも、なにがしかの影響を与えた」とスローン自ら述べています。

いうまでもなく、それはのちに企業史上最も価値の高い文献の一つとなったのです。